财务部：财务服务不掉线 资金保障不断档

新阶段，新征程。公司2023年度会议的召开，全面安排部署了新一年的目标任务和工作重点，已然散发出新的风采和气象。为贯彻落实公司工作会精神，把表态变为状态，把努力变为动力，财务部做出了如下安排。

“管控为主”转向“服务为重”

近年来，财务部各项管理工作步入正轨。财务部的工作思维和行为准则也在由“管控”转向“服务”。在公司整体战略的指导下，开展财务服务，为医疗信息系统建设等业务提供市场营销提供融资方案服务，为企业发展提供资金需求、税务策划方案服务，为总部高效运作提供业务服务。

把好企业内部控制的“阀门”

在公司勇毅笃行的脚步中，财务管理作为企业管理的重要一环，渗透并贯穿于企业的经济活动之中。企业的生产、经营、采购等各项业务都与财务部门有着密切的联系，财务管理是企业内部控制的“阀门”之一。 财务资金部不断提升财务资金管理能力，强化财务风险管控，发挥专业“工匠”精神，为经营工作起到保驾护航、谋篇布局、严控风险的积极作用。

这些作用的发挥包括：积极参与合同谈判、评审，防范合同风险;完善债权回收考核管理制度，加强债权回收工作，防范资金风险;建立建造合同审批机制，防范经营风险;积极开展税收策划，控制税务风险。

强化深化财务管理

新的一年，财务资金部将强化深化财务管理，发挥总部财务管理职能，以预算、资金、考核管理作为有效抓手，重点落实公司主战略。进一步加强资金集中管理，提高资金集中度;积极创新融资方式、拓宽融资渠道，推进产融结合;做好建造合同准则执行到位，实时掌握项目收支情况，防范经营风险;推进业务预算和财务预算的融合，不断提高全面预算管理水平，进一步加强资金预算管理，提升资金预算对经营管理的引领及督导作用;持续加大债权回收的管控力度，加速资金回笼;分层次逐步实行财务主管委派制，扩大财务人员岗位交流空间。

2023年，全体财务人员将以公司召开工作会议为契机，认真总结经验，规范基础管理，完善内部控制，防范财务风险，站在新时代的新起点向着未来再出发，为提升公司财务管理水平，推动公司全面可持续发展做出新的更大的贡献。